在开设便利店后，为了实现盈利目标，必须有效地控制各种成本。以下是一些具体的措施：

一、合理选址

选择人流量大且稳定的地点进行开店，避免因位置不佳导致客源不足的问题。同时，在签订租赁合同时要明确条款，防止不必要的经济损失。

二、精简装修

根据实际需求确定装修档次，既保证店面美观又节省开支。例如，采用环保材料降低成本的同时也能提升品牌形象。

三、优化设备配置

购买二手设备或者租赁部分高价值物品可以减轻前期负担。此外，定期维护保养设备也有助于延长使用寿命。

四、科学管理库存

通过数据分析预测销售趋势，及时调整进销存计划，避免积压过多商品造成浪费。同时，建立合理的退货机制鼓励消费者反馈意见。

五、提高员工素质

招聘经验丰富且责任心强的员工，并对其进行专业技能培训。这样不仅提高了工作效率还能增强客户满意度。

六、加强财务管理

制定详细的财务预算表跟踪每一笔收支情况做到心中有数。对于不可预见性支出要有备用金应对突发状况。

总之，只有全面考虑各方面因素才能真正掌握好便利店的成本控制之道从而达到预期收益效果。