一旦决定要开设一家小厂后，接下来就是实际运作阶段了。在这个过程中，有几个关键点需要注意：

1. 人员管理

对于规模较小的企业来说，人力资源往往成为制约发展的瓶颈之一。因此，必须重视员工招聘工作，寻找那些具备相关技能且愿意为企业奉献时间和精力的人才加入团队。同时还要加强内部培训力度，提高整体素质水平。

2. 生产效率优化

为了降低成本并提高利润空间，就需要不断探索新的生产方式和技术手段来提升工作效率。比如采用自动化设备代替人工操作部分工序，或者引入精益生产理念减少浪费环节等等。

3. 质量控制

产品质量直接关系到消费者满意度及口碑传播效果。所以必须建立健全的质量管理体系，从原材料采购源头抓起严格把关每一个环节直至成品出厂前都要经过层层检测审核才能对外销售。

4. 市场推广

尽管现在互联网发达，但传统媒体渠道仍然不可忽视其作用范围广覆盖人群多的特点。可以通过线上线下相结合的方式开展宣传活动吸引潜在顾客前来咨询购买产品服务项目。

5. 客户服务

优质的服务能够增强用户粘性促进二次消费行为发生。为此应该设立专门客服部门负责解答疑问处理投诉反馈意见收集建议等工作任务。

6. 财务管理

合理安排收支情况有助于避免资金链断裂风险出现。要定期编制报表查看各项支出明细对比预算数额是否存在差异及时调整经营策略方向。

7. 法律合规

遵守国家法律法规规定既是保护自己合法权益不受侵害的前提条件也是树立良好社会信誉形象的基础保障措施之一。

总之，开设并运营好一家小型工厂并非易事需要综合考量诸多因素精心策划周密执行方能取得预期成果达到预期收益目的。