案例一：成功案例 - 合理分配带来双赢局面

某科技公司由三位创始人共同创立，其中甲负责技术研发工作，乙主要负责市场营销推广，丙则专注于财务管理。三人分别以不同的方式投入到该项目当中：甲投入了全部积蓄用于购买设备及聘请专业人员；乙利用业余时间为公司撰写营销文案并组织团队参加各类展会活动；而丙则全身心地投入到日常账务处理之中。

起初由于缺乏足够的资金支持，该公司面临着巨大的生存压力。然而随着业务逐渐扩大，销售额稳步增长的同时也积累了大量应收账款。于是决定按照各自的工作量大小以及对公司整体发展的贡献程度来进行利润分配。具体来说就是将总收入减去成本费用后的净利润按如下公式计算得出每个股东应得份额：

股东X应得金额 = (股东X的工作时长 / 总工作时长) × (股东Y的工作时长 / 总工作时长) × (股东Z的工作时长 / 总工作时长) × 净利润总额

这样一来不仅解决了前期的资金短缺问题而且也让每位员工看到了自己努力工作的成果得到了相应的奖励从而更加积极主动地参与到工作中去最终实现了三方共赢的结果。

案例二：失败案例 - 分配不公引发矛盾

另一家同样是三人组成的餐饮连锁企业却遭遇了相反的命运。这家公司在开业初期就遇到了严重的资金链断裂危机但由于当时没有制定好详细的利润分配计划所以当生意慢慢好转起来之后出现了很多争议。

原来是因为当初签订协议时并没有明确规定每个人到底该拿多少比例的钱作为报酬这让后来加入进来的新股东觉得受到了不公平待遇于是便提出了退出申请导致整个项目陷入僵局无法继续下去。

由此可见只有事先做好充分准备并且做到公平公正才是关键所在否则很容易就会造成不必要的麻烦甚至可能导致整个合作破裂。