经营一家水泥砖厂除了遵循基本流程外，还需要掌握一些实用的经营技巧，并能有效应对可能出现的问题。以下是一些具体的建议和解决方案。

一、经营技巧

1. 控制成本：合理控制生产成本是提高利润的重要手段。可以从优化生产工艺、降低能耗、减少浪费等方面入手。例如，改进搅拌工艺以减少水泥用量；使用节能设备降低电力消耗等。

2. 提升产品质量：优质的水泥砖更容易赢得客户信任。为此，应严格把控原材料质量，定期校准生产设备，加强员工技能培训，建立健全的质量管理体系。

3. 拓展销售渠道：除了传统的线下销售模式外，还可以利用互联网平台开展线上营销。建立企业网站、入驻电商平台、利用社交媒体推广等方式可以扩大品牌影响力，吸引更广泛的客户群体。

4. 维护客户关系：良好的客户关系有助于长期合作。主动了解客户需求，提供个性化服务；及时解决客户反馈的问题；定期回访老客户，保持联系。

5. 注重环保：随着社会对环境保护意识的增强，符合环保要求的企业更容易获得政府支持和公众认可。因此，要积极采取措施减少污染排放，如安装除尘设备、回收利用废料等。

二、常见问题及解决方案

1. 质量问题：如果发现生产的水泥砖存在强度不足、尺寸偏差等问题，首先应检查原材料是否合格，其次查看生产设备是否正常工作，最后确认操作规程是否被正确执行。针对具体原因采取相应整改措施。

2. 成本过高：当生产成本超出预算时，可以从以下几个方面寻找解决办法：重新谈判原材料采购价格，寻找性价比更高的供应商；评估现有设备使用效率，必要时更新换代；精简不必要的开支项目。

3. 订单不足：如果工厂面临订单不足的情况，可以尝试以下策略：调整产品结构，开发适应市场需求的新品种；参加行业展会，扩大知名度；加强与房地产开发商、建筑施工单位的合作。

4. 环保压力：面对日益严格的环保法规，可以通过升级改造生产工艺，采用清洁生产技术；加强废弃物处理能力，实现资源再利用；主动申报并通过ISO14001环境管理体系认证等方式减轻压力。

5. 资金短缺：若遇到资金周转困难，可考虑向银行申请贷款，或寻求合作伙伴共同投资；同时也要注意加强应收账款管理，缩短回款周期。

总结来说，成功的水泥砖厂经营需要综合运用多种策略，灵活应对各种挑战。只有不断学习新知识，积累经验，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。