疫情的“小摩擦”扰乱前行的脚步，无情的打击摧垮了无数小公司，变为行业中微不足道的尘埃，而挺过的企业终将迎来自己的涅槃。大圣驾到就是这样的少数派，疫情冲击并没有改变“大圣驾到”品牌发展向好趋势。大圣驾到在快与慢的变迁中，不断沉淀与思考。
时代机遇
三维一体新模式
大圣驾到始终逆势上扬。我们秉承的理念就是开一家，帮扶一家，不管是在前期选址，装修，还是店面开起来之后的拓客营运，运营经理都会到现场事无巨细的给予指导。
大圣驾到每一家直营店的开设，都会在前一个店的基础上进行迭代与升级，这样才能跟得上时代的节奏。我们的“试错“，只是为了积蓄势能。持续开设门店，替加盟商把所有的坑踩了个遍。
新模式落地扶持—拓客义诊活动
2021年，在公司“千城万店”战略目标的带领下，大圣驾到推出新模式落地扶持计划正式启动，资源政策叠加扶持。护航天团的足迹遍布全国各地，激活加盟商门店“驶”上快速路。
胶州店
扶持故事的缩影，也是理想的光芒万丈
2021携手大圣驾到开启逆势新征程。
势由形出，形随势变。当店面经营遇上瓶颈期，营业额停滞在初始水平，思路固化，业绩毫无突破。关于店面运营要重新审视思路、时常更新策略。
门店会员转化率、快速拓客、专业手法提升以及儿推店营销思路要依据实际情况制造营销事件从而完成曝光、转化、帮助店面实现宣传目的。一店一方案，一店一思路则是我们此次扶持计划的核心所在。
为时三天的帮扶计划，总部迅速罗列店面突出问题清单，以点带面延伸整改触角，推动激活店面方案落地。
总部派出丰富实战经验督导老师给予加盟商一对一指导，从难点着手，向短板发力，逐步突破店面引流，品牌宣传，会员转化，店员管理等难点，业绩大涨。
店面热度不止
呼召+坚持+信心=正无穷
大圣驾到从2021开始启动战略转型，全面实施新模式发展，用决心、力度开展新模式落地帮扶计划。让全国各地加盟商依靠总部平台，实现门店业绩，高速增长。
打破距离边界，让加盟店面全面实施儿推行业新模式，依托总部巧妙升级，快速激活团队、店面，从而业绩倍增，打一场漂亮的突围战。
大圣驾到
我们都是“大圣”宝宝~
儿推行业注重勤练内功，厚积薄发。大圣驾到小儿推拿始终以让小儿推拿精髓永续传承，让绿色疗法走进每个家庭为品牌目标。公司跨地域扩张，全线升级，甚至触角伸向海外。
我们相信大圣驾到小儿推拿的未来将会越来越美好，推广绿色疗法，让更多孩子受益，创造美好。
随着科学化精细化养育理念的深入人心，这一市场展现出了前所未有的活力与潜力，同时也面临着一系列新的挑战和机遇。
从市场规模来看，母婴幼儿行业整体呈现出提质扩容的趋势。
根据最新的研究报告预测，到2025年，该行业的规模将达到7.75万亿元，显示出强劲的增长势头。
这种增长不仅得益于居民消费韧性的凸显，还因为生育率下滑的影响得到了有效缓冲。
线上销售渠道在近年来表现尤为突出，在2023年的第二季度和第三季度销售额同比增速分别达到了9%和4.9%，这表明越来越多的消费者倾向于通过电商平台购买母婴产品。
进一步观察可以发现，在众多品类中，奶粉、奶瓶以及婴儿营养品成为了线上渠道的增长主力。
特别是婴儿营养品，其在线上的占比持续扩大且保持高速增长状态，同比增幅达到了52%。
这反映出新一代父母对于孩子健康成长的重视程度不断提高，同时也体现了科技的进步如何改变了人们的购物习惯。
值得注意的是，国产品牌正在快速崛起并逐渐占据主导地位。
尤其是在低线城市，国货品牌的市场份额已经非常高，比如哺乳喂养类产品的国产品牌份额同比增长超过15%，纸尿裤与婴儿食品的增长率也均超过了5%。
这一现象背后的原因是多方面的：一方面，随着国家经济的发展和个人收入水平的提高，越来越多的家庭能够承担得起更高质量的商品；另一方面，“国潮”文化的兴起也让更多消费者愿意支持本土企业。
婴儿产品的功能性和专业化趋势愈发明显。
例如，针对不同月龄、不同场景甚至不同体质需求设计的产品越来越受到欢迎。
