2017年9月15日，雅堂小超在成都总部举行了供应链开仓订购会，来自四川的521位加盟商参加了此次订购会, 现场订购交易额937万元。此次订购会的召开，也标志着雅堂小超四川智能仓储正式开仓供货，面向加盟商的供应链服务正式上线。
在订购会现场，记者见到了雅堂小超的加盟商向女士。向女士的雅堂小超店铺位于成都市金牛区蜀汉路，区域人流量大，地理位置便利，平时生意就挺不错。但对向女士而言，生意虽好，还是有让她头疼的事。每天深夜关门以后,她不仅要做一天的库存盘点，卖得好的商品要及时联系各个经销商补货，还要时刻叮嘱送货时间，即使这样，也可能会遇到补货不及时，送货时间不确定，买到假货等各种问题。
针对加盟商遇到的问题，雅堂小超打通供应链各个环节，整合资源建立起了全数字化的仓储物流平台。向女士告诉记者，现在每天销售的商品数据都由系统传输到雅堂小超数据中心，数据中心进行分析后，不用自己每天对自家货物进行盘点，系统提醒店里哪些商品该补货了，哪些商品可以少进货，哪些商品降价了，用大数据预测来实现资源合理分配，在库存动销方面提供贴切的服务和建议。也不用给每个经销商打电话购货，直接雅堂小超商家端APP上订购商品，仓储中心接收到向女士下的订单以后，迅速对商品进行打包发货，让商家灵活、动态地运用仓储空间。既方便了向女士实时掌握自己的库存情况，又不用担心缺货时影响自己的买卖，还提升了收银空间。雅堂小超的智能仓储物流为商家提供国内先进的多方面供应链系统解决方案和一站式管理服务，实在是贴心周到。
四川智能仓储开仓 供应链服务上线
雅堂小超的智能仓储中心由心怡科技提供，双方的战略合作内容还包括共同搭建从雅堂电商平台到B端小超商家的仓储物流体系。心怡科技作为国内很大的第三方电商物流供应链企业，拥有遍布全国的82个RDC管理项目，1000余个服务网点，配送网络能覆盖全国350个城市。服务包括亚马逊、天猫国际、、石油等知名客户。
雅堂小超四川仓储中心位于成都市龙泉驿经济开发区，占地面积4000平米，辐射四川中心城市及周边二三线城市。所有进入雅堂小超供应链中的“商品”都是经过严格筛选的好的厂商产品，合作品牌有集团，统一企业、康师傅投股、、宝洁集团、维达、心相印、黑人牙膏、怡宝、红牛、蒙牛集团、娃哈哈、可口可乐、百事等，在库商品1000余种，包含酒水饮料，粮油调味，休闲食品，日化针纺，日杂五金等5个类别。
四川智能仓库的开仓意味着雅堂小超B端供应链服务正式上线，为已加盟雅堂小超的商家带来更便利的仓储物流，迅速的解决商家的后顾之忧，从而满足消费者的各项需求，增加消费者的粘度，互联网智能物流载体提升社区超市的服务体验，让科技物流为雅堂小超商家创造了更多的经济效益和价值。
智能零售供应链生态 闭环已然形成
四川地区是雅堂小超全国优先个开通仓储物流服务的城市，在本月底之前，还将陆续开通北京、上海、深圳、杭州、重庆、深圳、长沙、武汉、石家庄9大仓库物流中心,首批十个城市将优先实现精益化仓储规划、精细化库内运营、多方面智能化作业，双方借助技术平台衔接与打通，根据实时传输的零售商家的订货需求等信息，雅堂小超打造的仓储中心将会为商家在时间完成订单配送，为商家提供更加便利的送货服务。
2017年9月11日，雅堂小超携手饿了么蜂鸟开通全国263个城市的配送到家服务，消费者雅堂小超APP下单选购商品，只要其收货地址位于雅堂小超附近4公里范围内，即可享受所购商品29分钟急速送达或者按顾客需求定时送达等服务，真正实现 “家门口的互联网超市”的概念。
雅堂小超仓储物流中心的正式开仓，加上针对C端的即时配送服务的打通，雅堂小超从B端到C端的供应链体系已然形成闭环，这不仅能让商家降低了采购成本、扩大销售规模，也为消费者带来了更便捷的服务体验。除此之外，雅堂小超正在携手全球很大的信息技术和业务解决方案公司IBM在零售领域开展深入合作，云计算、大数据、供应链等领域的解决方案实施，为万亿级社区消费带来智能零售的新革新。
因此，了解消费者的喜好并提供便捷的购物体验成为零售商成功的关键因素。
此外，有效的供应链管理和库存控制也是零售商成功的重要组成部分。
未来展望方面，中国零售行业正处于深刻变革和快速发展的关键时期。
随着经济的发展和科技的进步，零售行业将迎来新的机遇和挑战。
数字化和智能化将成为行业发展的重要趋势。
零售商需要不断探索和应用新技术，以提高运营效率和客户满意度，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
周大生的案例为我们提供了一个观察零售连锁行业变革的窗口。
通过发放优惠券、会员运营和高端定制服务，周大生成功地提升了销售额和复购率，展现了私域运营的巨大潜力。
这一案例说明了在零售连锁行业中，创新的营销策略和会员管理对于提升品牌忠诚度和市场竞争力的重要性。
零售连锁行业在经历了多年的发展和变革后，正站在一个新的历史起点上。
面对不断变化的市场环境和消费者需求，零售商需要不断创新和适应，以实现可持续发展。
此外，有效的供应链管理和库存控制也是零售商成功的重要组成部分。
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零售连锁行业在经历了多年的发展和变革后，正站在一个新的历史起点上。
面对不断变化的市场环境和消费者需求，零售商需要不断创新和适应，以实现可持续发展。
