在家中开设小型工厂后，为了保证其长期稳定发展，还需要关注以下几个方面的问题：

• 产品质量控制
• 员工培训与发展
• 财务管理
• 市场营销策略

1. 产品质量控制

质量是任何商业活动的生命线。即使是在家庭环境中运作的小型工厂也不例外。必须严格把控每一个环节的质量标准，从原材料采购到最终成品交付都要做到精益求精。

2. 员工培训与发展

尽管刚开始时可能没有正式雇员，但如果规模扩大后就需要招聘人员的话，那么对他们进行专业技能培训就显得尤为重要了。此外还要注重激发他们的积极性和创造力以促进团队整体战斗力提升。

3. 财务管理

财务状况直接影响企业的生存和发展能力。要建立健全会计制度，定期编制财务报表以便及时掌握经营情况；同时也要学会运用各种金融工具来进行风险防范和利润最大化。

4. 市场营销策略

要想让自家产品在市场上站稳脚跟就必须要有有效的营销手段支撑起来才行。除了传统的广告宣传外还可以借助新媒体渠道开展互动式促销活动吸引更多潜在客户群体的关注度。

综上所述，想要打造一个成功的家庭小型工厂不仅需要前期投入大量精力去筹备准备工作还需不断调整优化自身管理模式使之更加适应现代社会竞争激烈形势变化趋势而不断发展进步下去。