未来，诺奇将持续以满足消费者需求为导向，本着对所有股东、合作伙伴、员工和社会负责的原则，进一步保持市场覆盖规模有效增长，兼顾企业发展与社会价值创造，领导中国“快时尚”。

一、利润分析

费用项目	省会城市	地级城市	县级城市
店面面积	55m²以上	45m²以上	30m²以上
年销售收入	354100	274680	210040
货品成本	-113312	-87897.6	-67212.8
毛利	240788	186782.4	142827.2
年租金	-58426.5	-45322.2	-34656.6
人员工资	-74361	-57682.8	-44108.4
工商税收	-3186.9	-2472.12	-1890.36
通讯费用	-637.38	-494.424	-378.072
市内运输	-743.61	-576.828	-441.084
广告促销	-2584.93	-2005.164	-1533.292
水电杂费	-3434.77	-2664.396	-2037.388
其他	-336.395	-260.946	-199.538
年纯利润	97076.515	75303.522	57582.466
加盟店投资回报利润概算分析表,数据仅供参考,具体以实际为准(单位:元/年）

二、诺奇男装加盟优势

　　1.先进的商业模式
　　创新SPA模式，实现对供应链的垂直化管理，通过从商品企划、设计、生产到销售一体化控制，节省成本，提高新品上市频率。
　　2.信息化供应链管理
　　通过IEAP信息系统，做到终端信息的实时共享，提高整条供应链对市场的快速反应能力。建立“销售监控部”，为商品追单、追款及生产、货物调配等提供决策依据，降低库存风险。
　　3.会员制数据库反馈
　　通过收集、分析会员信息和消费行为，及时、准确地将会员的商品需求反馈到产品系统。
　　4.连锁经营的管理能力

　　公司已形成运营、培训、督导等连锁经营三大系统，店面识别、店铺选址、装修建店、新店开业、店铺运营、店铺培训、店铺督导和店铺绩效管理等连锁复制八大体系，实现全国门店的直营化管理，提高门店的快速响应能力。

　　诺奇，颠覆传统加盟模式，倡导取消“期货制”，推出以“100%现货供应、无限次随时补单和直营式管理”为核心的创新加盟模式，彻底解决加盟商一次性跨季订货所带来的巨大库存风险和终端管理不规范等难题。