一、风险识别

在实施小型工厂代加工项目的过程中存在着诸多不确定性和潜在威胁这些被称为“风险”。我们需要首先识别出所有可能影响到项目成功的各种因素无论是来自内部还是外部环境的变化都将对我们造成不同程度上的损害。

例如技术难题（如生产工艺复杂程度高）、法律纠纷（涉及知识产权保护）、自然灾害（洪水、地震等）等等都是常见的风险源。

二、风险评估

一旦明确了哪些方面存在隐患我们就应该着手对其严重性程度加以判断从而确定优先级顺序即哪些问题最急需解决哪些可以稍后处理。

通常情况下我们会采用定性分析方法结合定量计算得出最终结果然后按照一定比例分配给各个部门负责执行相应预案。

三、风险规避

针对已知的重大风险我们应当采取有效手段将其降到最低限度甚至完全消除掉以免遭受不必要的损失。

比如加强技术研发力度防止因缺乏创新而导致落后于同行竞争者之间拉开差距；聘请法律顾问提前预防可能出现侵权行为避免日后产生麻烦事；购买保险转移部分财产价值风险让投保人安心度过难关。

四、风险缓解

当某些小规模但又难以彻底根治的问题出现时就需要想办法减轻它们所带来的负面影响而不是一味地逃避或者放任不管。

例如遇到原材料价格上涨的情况我们可以寻找替代品降低成本同时加大库存储备量以备不时之需；对于订单数量减少的现象则可以通过拓展销售渠道增加收入来源弥补亏损。

五、风险监控

在整个项目周期内都要持续跟踪监测各项指标数据变化趋势及时发现异常现象并作出快速反应措施防止事态恶化扩大范围。

为此设立专门小组定期汇总相关信息形成报告提交上级领导层参考作为决策依据同时也便于后续改进完善相关制度办法。