要制定并实现一个物流公司的年度盈利目标，必须遵循一套系统的流程和方法论。以下是一些具体的步骤：

1. 设定明确的目标

首先，你需要设定一个具体且可衡量的年度盈利目标。这个目标应该是基于对市场状况、企业资源及能力等因素综合考量后得出的结果。例如，你可以设定每年净利润增长X%或达到特定金额这样的量化指标。

2. 制定详细的计划

一旦明确了目标，接下来就要着手制定详细的行动计划。这包括但不限于市场开拓策略、成本削减方案、服务质量提升措施等方面的具体行动方案。每个行动项都应该有明确的时间表和责任人。

3. 资源配置与预算分配

根据行动计划的需求合理调配内部人力资源、物力资源以及财务资源。确保每一分钱都花在刀刃上，避免浪费。同时也要预留一定的应急资金应对不可预见的情况发生时的资金需求。

4. 监控进度与调整策略

在整个运营过程中要密切关注各项工作的进展情况是否符合预期进度。如果发现偏离轨道应及时查找原因然后做出相应的调整直至回到正轨上来。

5. 总结反馈与持续优化

最后，在完成整个年度周期之后进行全面回顾总结找出成功经验和失败教训作为未来改进的基础资料供参考借鉴之用。同时还要继续寻找新的机会空间进一步挖掘潜力创造更多价值为企业带来更大的经济效益和社会效益贡献自己的力量。”