（一）从单一的出售商品向出售服务和消费者附加值过渡

    “谁能让消费者用少的支出、较短的时间、快的速度、较低的价格在好的质的服务下完成一次快乐的购物，谁便能很大化地占有市场竞争的优势。”这句话不仅看起来繁琐，而且做起来难度更大。在商品同质化、价位同价化、促销同样化的竞争阶段，如何在有限的商圈内摄取理想的、尽可能多的顾客、顾客忠诚和销售收银？在沃尔玛、普尔斯马特、家乐福、百盛等无数个国际较好商业巨头充斥内地超市经济的态势下，超市如何应对？随着消费者钱袋的渐渐鼓起，国人的消费意识和消费能力发生了几近于翻天覆地的变化之时，如何对消费者的心理欲望和消费需求做出尽可能快、尽可能到位的满足，并能够将这种满足一直持续下去？消费者对生活质量的要求越来越高，消费者的整体消费形态已从以往的“物美价廉”、“节衣缩食”发展到了今天的“个性购物”、“健康购物”、“快乐购物”以至于“享受购物”、“体验购物”、“感受购物”的高度。从消费者接到商家DM单那一刻起，从消费者的“贵脚盈门”开始，他们便在无时无刻地向商家索取一种时时刻刻的服务和满足。单纯的商品丰富与否、单纯的价格比较、单纯的打折买赠、单纯的会员积分已经无法满足消费者对商家的要求和期望。在这种形势下，超市应该摈弃传统的销售理念，置于“售货”之上的应是着重于售前、售中、售后多方面的销售服务。

    （二）从价格制胜的竞争观念向集价格、文化、服务、品牌等多种因素的复合型竞争理念过渡

    价格的确是一把利剑，之于消费者可以使得超市实现理想中的客流客源和市场比率，之于竞争对手可以地增强自身竞争优势，以这种杀伤力极强的价格手段的确可以起到实在、看得见摸得着的短期结果。然而，这种结果毕竟只是一种眼前利益，而且市场比率的增大、客流量的大小并非就意味着超市能够在大赚人气的同时大赚钞票。纵观现阶段我国的商业发展势头，喜人的现象比比皆是：物流配送系统渐趋成形，大物流、大流通的概念已深人人心；以计算机应用和互联网技术发展为基础的电子商务(B to B)正在继纳斯达克指数回升之后，越发彰显成熟的魅力；厂商联合，供应链不断发展，规模生产和规模销售已能够缩减控制成本；健全的营销网络和日臻完善的供销组织已经不是某一家超市企业的本事……一系列的现象终必将使超市里的各种商品统统走上同质化、同价化、同步化的经营阶段。至此，单纯的价格优势荡然无存，集合了文化、价格、服务、传播、附加值等多种销售因素的复合型竞争观念将随着国际超市巨头涌人、涌人各大城市，而终以重新洗牌的名义在大大小小超市人的脑海里“生根发芽”。