成立一个小外包公司，首先需要明确业务方向和目标市场。例如，你可以专注于软件开发、设计服务或市场营销等领域。确定方向后，进行市场调研是必不可少的一步。通过分析潜在客户的需求、竞争对手的优势与劣势，以及行业趋势，可以为你的公司制定出切实可行的战略。

一、注册公司

1. 选择合适的公司名称：确保所选名称未被他人注册，并且符合当地工商部门的规定。
2. 准备公司章程：包括公司的经营范围、股东构成及出资比例等信息。
3. 提交注册申请：向工商局提交相关材料，完成企业法人登记手续。
4. 办理税务登记：获取纳税人资格，了解并遵守国家税收政策。

二、组建团队

根据业务需求招聘合适的人才。对于初创阶段的小外包公司来说，可能只需要几名核心成员即可开始运作。在招聘过程中要注重候选人的专业技能和个人品质，同时也要考虑成本控制。

三、建立运营体系

1. 制定管理制度：明确岗位职责、工作流程及绩效考核标准。
2. 搭建技术平台：如果涉及IT领域，则需构建稳定高效的开发环境；如果是创意类服务，则应配备相应的设计工具。
3. 优化客户服务体验：设立专门的客服团队或机制，及时解决客户问题，提升满意度。

四、营销推广

1. 利用网络渠道：创建公司网站，开设社交媒体账号，发布有价值的内容吸引关注。
2. 参加行业活动：如展会、论坛等场合展示自身实力，扩大品牌影响力。
3. 发展合作伙伴关系：与其他企业建立长期合作关系，共同开拓市场。

五、财务管理

建立健全的财务管理制度，合理规划资金使用，定期审查账目情况，确保公司健康稳定发展。

综上所述，成立一家成功的小外包公司需要从多个方面入手，既要具备清晰的战略眼光，又要脚踏实地地执行每一个环节。希望以上建议能够帮助到有志于创业的朋友。