开设快递代理点是一项重要的商业决策，因此在做出决定之前必须考虑清楚以下几个方面的问题：

一、市场需求分析

首先要评估所在地区的市场需求是否足够大。可以通过调查问卷、走访商家等方式收集相关信息以便于判断是否有足够的潜在客户群体。

二、成本预算规划

计算开设代理点所需的资金投入包括但不限于场地租赁费、设备购置费用等各项开支。同时也要考虑到日常运营过程中可能出现的各种额外支出如员工工资福利、营销推广费用等等。

三、竞争环境考察

研究竞争对手的情况了解他们的优势劣势以及市场份额等情况从而为自己制定出更具竞争力的发展策略。

四、政策法规遵从性检查

确认自己所在的地区对于此类经营活动有没有相关规定或者限制条件是否存在安全隐患等问题都需要提前做好准备以免日后遇到麻烦。

五、售后服务保障措施建立

建立健全完善的售后服务体系能够有效提升品牌形象增强消费者信任感进而促进长期稳定发展。

总之，在开设快递代理点前一定要全面考量各种因素综合权衡利弊再做最终决定这样才能避免不必要的风险损失实现双赢局面。