同时，建筑材料工业景气指数的波动也反映出市场需求的不稳定性，这对于行业的长期发展提出了挑战。
展望未来，家居建材行业将继续朝着高质量发展的方向前进。
一方面，随着消费者对家居环境要求的提升，绿色环保、智能化的产品将越来越受到欢迎。
另一方面，行业的数字化转型也将为传统企业带来新的发展机遇。
例如，通过大数据和云计算技术的应用，企业可以更准确地把握市场动态，优化供应链管理，提高运营效率。
家居建材行业正处于一个充满变革的时代。
面对激烈的市场竞争和不断变化的消费需求，只有不断创新和提升自身竞争力的企业才能在未来的市场中脱颖而出。
而对于消费者而言，选择高质量、环保且具有良好性价比的家居建材产品，将能更好地提升居住和工作的环境质量。
“腾跃2025”德意丽博橱柜年度零售业务工商洽谈会日前在杭州落幕。德意丽博橱柜生产技术交付总监陈庆章在会上做了《交付工作总结和2025年规划》报告。会后，记者时间对陈总进行了采访。
记者专访德意丽博橱柜生产交付总监陈庆章
：陈总，您好！德意丽博橱柜2013年在上产交付方面的整体情况如何？
陈总：2013年我们在产能方面实现了一个巨大的突破，实现了109%的增长，翻了一番还多，其中膜压产品实现了131%的增长，烤漆门实现了112%的增长。尤其在实木产品方面，实现了几乎两倍的增长，相当于原来的3倍。总体来说在各个产品线上都有突破，这是非常可喜的成绩。
：在实木上的产能突破，对于丽博橱柜来说有怎样的意义？
陈总：对于丽博橱柜来说意义重大，是推动丽博实现腾飞的一个巨大优势。丽博的实木产品是全产品线自制产品，没有任何外协的东西，全部都是自己做的，这在目前的行业来说是为数不多的。全部自己生产的优势在于品质有扶持，交期有扶持，而且在成本控制上也具有突出的市场竞争力。现在也有一些橱柜品牌准备自己做实木，但当他们的产品成熟到可以去销售的时候，我们已经做的很成熟、很强势了。未来两三年里，我们也会不断强化在实木产品上的优势，争取将其他品牌远远地甩在后面。
：去年丽博橱柜在整体产能上有这么大的突破，主要归功于企业内部做的哪些工作呢？
陈总：在软硬件方面去年我们都做了很多工作。首先我们在产品线方面做了流程再造，对加工流程进行了一些梳理，也添置了一些国外引进的大型设备，在硬件方面加强了各环节的生产效率。另外，软件上我们也对组织架构进行了一些调整，2013年下半年我们引进了行业里面10几位专业人士，这对我们的产能提升也产生了巨大的推动作用。
：我们知道您也是去年下半年正式加盟德意丽博橱柜的，您觉得您的到来给丽博橱柜带来了哪些变化？
陈总：首先是让我们德意丽博更加专业，因为我从事橱柜和相关行业已经17、8年了，对生产工艺的技术这方面是系统化的，这种自信是有的。在管理方面，我之前也是来自行业里单独获得全国质量奖的公司，在管理和制造方面的专业度我本人也是有信心的。同时经过我识别和引进过来的人，也具备了专业和管理上的这些特性。在这半年时间里，我们对组织架构实行了改革，把生产计划部门提升为一级部门，更加强调计划达成率，计划的跟进，以及完成情况的数据收集、分析，不断提升产能。调整了之后，各环节工作更加细致、交付时间也更加准确，这些都有助于我们企业更好更快的发展。
：丽博橱柜一直强调做到产品质量零投诉，去年也很好地完成了这个目标。在质量监管方面，您和您的团队是如何做的？
陈总：对外我们是希望我们的产品交付之后能够做到零投诉，对内我们是希望做到人人评管，就是说每个人都要对自己的工作负责。具体我们有四项提高/增加措施：首先是三检，就是自检、互检和专检。除了自我检查之外，交给下一个人之后也要进行检查，然后在某些节点上也有专门的评管人员再次确认检查；此外，条形码管理避免少件、错发、漏发的情况发生；另外，对定型产品、批量产品、标准产品我们都会试组装一下，确保我们结构上面不会有问题；除此以外，在软件方面我们也会周期性地对品质标准进行轮训，确保希望每个人都对品质标准心中有数，做出来的东西都是合格的。
：2025年德意丽博橱柜在产能上将有更高的要求。您对于2025年的工作有何期许？
陈总：希望我们现有的能力提升之后能够满足和支持到销售的增长计划，实现我们年底70%以上的销售增长。
：感谢陈总接受我们的采访，谢谢您！
陈总：谢谢。
（记者 徐娜）
