合伙做生意是一种常见且有效的创业形式，它可以让具有不同技能和资源的人联合起来，共同创造价值。然而，这种模式也存在一些固有的风险和隐患，被称为“合伙做生意的大忌”。以下是几个主要方面及其相应的解决方案：

一、缺乏信任基础

信任是任何合作关系的前提条件。如果合伙人之间缺乏足够的信任，那么即使签订了再详细的合同也无法完全消除潜在的矛盾。

解决方法：在选择合作伙伴时，要经过充分考察，包括但不限于对其过往业绩、性格特点等方面的了解。此外，还可以通过试合作的方式逐步加深彼此之间的了解。

二、目标不一致

不同的合伙人可能有不同的期望值和发展方向。如果这些差异得不到妥善处理，将严重影响企业的长期发展。

解决方法：在正式合作前，明确讨论并记录下每位合伙人的短期和长期目标。一旦发现分歧，应立即寻找折中的办法达成共识。

三、忽视文化建设

企业文化对于维持组织凝聚力至关重要。但是很多初创企业往往忽略了这一点，只注重眼前的利益而忽略了长远的文化建设。

解决方法：从一开始就重视价值观的塑造，比如诚信、创新等核心理念，并通过各种活动强化这些理念的传播和实践。

四、决策过程混乱

在多头领导的情况下，如果没有一套完善的决策流程，很容易造成效率低下甚至错误决策。

解决方法：建立明确的分级授权体系，对于不同类型的问题指定具体的负责人或小组负责。同时采用民主集中制原则，在广泛听取各方意见后由主要领导者作出最终决定。

五、过度干涉对方领域

每个合伙人都有自己的专长领域，但如果其他人总是试图插手自己并不擅长的事情，不仅会引起反感，还可能降低工作效率。

解决方法：尊重每位合伙人的专业领域，在非必要情况下不要随意干预。同时也要培养开放包容的心态，愿意接受来自其他领域的建议。

六、忽略退出机制

尽管大家都希望合作能够长久持续下去，但现实情况往往是复杂的，有时候不得不面对分道扬镳的局面。

解决方法：提前设计好退出机制，包括但不限于股份转让价格确定方法、剩余资产分配规则等内容。这样可以在出现问题时迅速找到解决方案，减少损失。

七、忽视员工管理

除了合伙人之间的关系外，员工也是企业发展的重要组成部分。如果忽视了对员工的有效管理和激励，将会直接影响到整体绩效。

解决方法：制定公平合理的薪酬体系和晋升通道；加强培训提升员工技能水平；营造积极向上工作氛围等措施来增强员工归属感和满意度。

综上所述，合伙做生意确实存在不少挑战，但只要采取适当的预防措施和应对策略，就能够有效规避这些大忌，实现合作共赢的目标。