在确定了进货渠道之后，还需要注意一些具体事项才能保证店铺正常运营和发展。

1. 质量把控

无论是从哪个地方进货都必须严格把关好质量关卡。首先要查看生产日期是否符合标准；其次要注意看外观颜色气味是否有异常情况发生；最后还要检测水分含量是否超标等等。

2. 数量规划

根据自身店面大小以及预期销量合理安排每次进多少货很重要。一般来说，初次进货不宜过多以免造成积压浪费现象出现；同时也要留有一定余地应对突发状况如节假日促销活动期间可能出现的需求增长等情况。

3. 成本核算

计算清楚每种商品的成本支出包括但不限于原材料采购价、运费、仓储费等各项开支项目加起来就是最终售价的基础依据之一。只有做好成本控制才能实现盈利目标。

4. 库存管理

及时清理过期变质的商品避免占用太多空间影响其他新货摆放位置同时也减少了不必要的损失降低了资金周转压力。

5. 客户反馈

定期收集顾客意见了解他们对所售商品满意度程度以便调整改进服务态度提高整体服务水平从而吸引更多回头客增加销售额。