外卖店一天70单是否能赚钱?

更新于2025-07-11

外卖店一天70单是否能赚钱,取决于多个因素。首先,我们需要了解一些基本的成本和收入情况。

成本:

  • 食材成本
  • 员工工资
  • 租金或场地费用
  • 水电费和其他运营费用
  • 配送费用(如果使用第三方配送服务)
  • 营销和广告费用
  • 税费和其他杂项费用

收入:

  • 每单的平均销售额
  • 订单数量
  • 促销活动带来的额外收益
  • 忠诚顾客的重复消费

假设一家外卖店每天有70个订单,并且每个订单的平均销售额为50元人民币,那么这家店每天的总收入就是3,500元人民币。

接下来我们来计算一下这些成本。

1. 食材成本

食材成本通常占总成本的很大一部分。以一个中等规模的外卖店为例,假设食材成本约为销售额的40%到60%,我们可以取中间值50%作为估算。

因此,食材成本大约为1,750元人民币。

2. 员工工资

员工工资也是一笔不小的开支。根据当地市场行情,一名全职员工每月的基本工资可能在3,000至8,000元人民币之间。假设每位员工每月工作20天,每天工作8小时,每周工作5天,则每人每月的工作时间为160小时。

如果我们将这个时间换算成小时工资率,可以得到每人每月的工资为19.03元/小时。对于7名员工来说,每月的人力成本将达到13,321元人民币。

3. 租金或其他固定费用

租金或场地费用通常是固定的支出项目之一。假设店铺面积为50平方米,每月租金为5,000元人民币;再加上其他固定费用如水电费、物业费等共计1,000元人民币。

这样下来,每月的固定费用总计为6,000元人民币。

4. 运营费用

除了上述提到的各项费用外,还有各种日常运营所需的开销,比如清洁用品、办公设备维护等。这部分费用大概占总成本的5%-10%,这里我们取7%作为估算。

所以,运营费用约为245元人民币。

5. 配送费用

如果选择使用第三方配送平台进行配送,还需要支付一定的佣金。一般情况下,第三方配送平台会收取订单金额的10%-15%作为手续费。假设按12%的比例计算,那么70单的配送费用将为420元人民币。

6. 营销与广告费用

为了吸引更多的客户并保持良好的口碑,商家可能会投入一定比例的资金用于线上线下的推广活动。这部分费用视具体情况而定,但通常不会太高,我们假设为销售额的1%。

即70单的营销费用为35元人民币。

7. 税费及其他杂项费用

最后还有一部分是税费以及其他杂项费用,这部分通常占销售额的5%-10%,这里我们取8%作为估算。

因此,税费及其他杂项费用约为280元人民币。

综上所述,该外卖店每月的总成本如下:

  • 食材成本:1,750元
  • 人力成本:13,321元
  • 固定费用:6,000元
  • 运营费用:245元
  • 配送费用:420元
  • 营销费用:35元
  • 税费及其他杂项费用:280元

合计总成本为18,071元人民币。

由此可见,在扣除所有成本后,这家外卖店每个月的实际利润仅为负数,这意味着它无法通过正常经营实现盈利。

然而,这并不意味着没有希望。以下几点可以帮助提高盈利能力:

  • 优化菜单结构,减少高成本菜品的比例;
  • 提升客单价,尝试推出更高价位的产品组合;
  • 加强员工培训,提高工作效率和服务质量;
  • 探索多元化的销售渠道,例如增加自提点或者开展外卖以外的服务项目;
  • 利用大数据分析客户需求,精准推送个性化推荐;
  • 建立会员制度,鼓励回头客消费。

总之,虽然目前来看,仅凭70单的日均订单量很难保证盈利,但如果能够采取有效的策略调整经营方向,还是有可能逐步改善财务状况的。

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外卖店一天70单是否能赚钱,取决于多个因素。首先,我们需要了解一些基本的成本和收入情况。

成本:

  • 食材成本
  • 员工工资
  • 租金或场地费用
  • 水电费和其他运营费用
  • 配送费用(如果使用第三方配送服务)
  • 营销和广告费用
  • 税费和其他杂项费用

收入:

  • 每单的平均销售额
  • 订单数量
  • 促销活动带来的额外收益
  • 忠诚顾客的重复消费

假设一家外卖店每天有70个订单,并且每个订单的平均销售额为50元人民币,那么这家店每天的总收入就是3,500元人民币。

接下来我们来计算一下这些成本。

1. 食材成本

食材成本通常占总成本的很大一部分。以一个中等规模的外卖店为例,假设食材成本约为销售额的40%到60%,我们可以取中间值50%作为估算。

因此,食材成本大约为1,750元人民币。

2. 员工工资

员工工资也是一笔不小的开支。根据当地市场行情,一名全职员工每月的基本工资可能在3,000至8,000元人民币之间。假设每位员工每月工作20天,每天工作8小时,每周工作5天,则每人每月的工作时间为160小时。

如果我们将这个时间换算成小时工资率,可以得到每人每月的工资为19.03元/小时。对于7名员工来说,每月的人力成本将达到13,321元人民币。

3. 租金或其他固定费用

租金或场地费用通常是固定的支出项目之一。假设店铺面积为50平方米,每月租金为5,000元人民币;再加上其他固定费用如水电费、物业费等共计1,000元人民币。

这样下来,每月的固定费用总计为6,000元人民币。

4. 运营费用

除了上述提到的各项费用外,还有各种日常运营所需的开销,比如清洁用品、办公设备维护等。这部分费用大概占总成本的5%-10%,这里我们取7%作为估算。

所以,运营费用约为245元人民币。

5. 配送费用

如果选择使用第三方配送平台进行配送,还需要支付一定的佣金。一般情况下,第三方配送平台会收取订单金额的10%-15%作为手续费。假设按12%的比例计算,那么70单的配送费用将为420元人民币。

6. 营销与广告费用

为了吸引更多的客户并保持良好的口碑,商家可能会投入一定比例的资金用于线上线下的推广活动。这部分费用视具体情况而定,但通常不会太高,我们假设为销售额的1%。

即70单的营销费用为35元人民币。

7. 税费及其他杂项费用

最后还有一部分是税费以及其他杂项费用,这部分通常占销售额的5%-10%,这里我们取8%作为估算。

因此,税费及其他杂项费用约为280元人民币。

综上所述,该外卖店每月的总成本如下:

  • 食材成本:1,750元
  • 人力成本:13,321元
  • 固定费用:6,000元
  • 运营费用:245元
  • 配送费用:420元
  • 营销费用:35元
  • 税费及其他杂项费用:280元

合计总成本为18,071元人民币。

由此可见,在扣除所有成本后,这家外卖店每个月的实际利润仅为负数,这意味着它无法通过正常经营实现盈利。

然而,这并不意味着没有希望。以下几点可以帮助提高盈利能力:

  • 优化菜单结构,减少高成本菜品的比例;
  • 提升客单价,尝试推出更高价位的产品组合;
  • 加强员工培训,提高工作效率和服务质量;
  • 探索多元化的销售渠道,例如增加自提点或者开展外卖以外的服务项目;
  • 利用大数据分析客户需求,精准推送个性化推荐;
  • 建立会员制度,鼓励回头客消费。

总之,虽然目前来看,仅凭70单的日均订单量很难保证盈利,但如果能够采取有效的策略调整经营方向,还是有可能逐步改善财务状况的。

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