要使一家汽修店实现年收入100万元的目标，需要从多个方面进行精心规划和管理。首先，选址是决定汽修店成功与否的关键因素之一。理想的店址应位于交通便利、车流量大的区域，如城市主干道沿线、大型居民区附近或工业园区周边。同时，考虑到客户停车便利性，店铺周边应有足够的停车位。根据市场调研，一个标准的汽修店营业面积应在300-500平方米之间，以满足日常运营需求。

在设备配置方面，现代化的汽修店需配备齐全的专业工具和检测设备。这包括但不限于举升机、四轮定位仪、电脑检测仪、烤漆房、空调加注机等。一套完整的设备投入通常在30-50万元之间，具体金额取决于服务项目的设置和设备档次的选择。对于新能源汽车维修业务，还需额外配置专用的绝缘工具、高压防护装备等。

人力资源配置同样至关重要。一个高效的汽修团队通常由以下几类人员组成：技术总监1名，负责整体技术指导和质量把控；资深技师2-3名，擅长复杂故障诊断和维修；初级技师2-3名，负责常规保养和简单维修；客服人员1-2名，处理客户接待和售后跟进工作。合理的人员配置不仅能够提高工作效率，还能确保服务质量。

成本控制是实现盈利目标的重要环节。通过建立完善的采购渠道，可以有效降低配件成本。建议与多家供应商建立合作关系，获取更具竞争力的价格。同时，加强内部管理，减少不必要的浪费和损耗。例如，通过实施标准化作业流程，可以显著降低材料消耗和返工率。

为了吸引并留住客户，制定合理的定价策略和会员制度尤为重要。可以根据服务项目的技术难度和耗材成本，制定具有市场竞争力的价格体系。同时，推出积分兑换、定期保养优惠等促销活动，增强客户粘性。研究表明，老客户的重复消费能为汽修店带来60%以上的营业收入。

最后，重视品牌建设和口碑传播。通过提供优质服务和良好客户体验，形成良好的口碑效应。利用社交媒体平台，定期发布专业内容和技术分享，提升店铺知名度。同时，建立完善的售后服务体系，及时解决客户反馈问题，进一步提升客户满意度。

综上所述，通过科学选址、合理投资、优化资源配置、严格成本控制、完善营销策略等多方面的努力，一家汽修店完全有可能实现年收入100万元的目标。当然，这需要经营者具备较强的专业素养和经营管理能力，并能够与时俱进地调整经营策略。