当你成功开设了一个三万元的小型印刷厂后，接下来就是如何有效地运营它了。以下是一些关键点需要注意：

1. 提高效率

为了降低成本并增加利润，你需要不断寻找提高生产效率的方法。例如，优化工作流程、引入自动化设备或改进员工培训计划。

2. 控制质量

高质量的产品是赢得客户信任的关键。因此，必须严格把控每个环节的质量标准，从原材料采购到最终成品交付都要做到精益求精。

3. 管理成本

除了直接的人力和物料费用外，还有水电费、租金等间接开支也需要纳入考量范围之内。可以通过谈判降低供应商价格或是采用节能措施等方式来减少这些不必要的支出。

4. 持续学习

行业技术更新换代速度很快，所以要保持对新技术的关注并在适当时候将其应用到自己的业务当中去。

以上就是在三万元规模下经营一家小型印刷厂的一些基本建议。希望对你有所帮助！