在全球范围内，达美乐披萨（Domino's Pizza）作为一家知名的连锁披萨品牌，其商业模式一直是业界关注的焦点。关于达美乐是直营还是加盟的问题，答案并非非黑即白，而是两者兼有。

首先，了解达美乐的全球运营模式有助于我们更好地理解这一问题。达美乐在不同国家和地区采用了不同的商业策略。在美国本土市场，达美乐主要依赖于加盟店的扩展策略。这种模式允许个人投资者或小型企业购买特许经营权，在特定区域内开设和运营达美乐门店。加盟商需要支付初始费用，并按销售额的比例支付持续的特许经营费。这种模式不仅降低了公司自身的扩张成本，还利用了加盟商的地方知识和人脉资源，促进了品牌的快速扩展。

然而，在一些国际市场，如英国、澳大利亚等，达美乐则更多地采取直营模式。通过直接管理和控制这些海外市场的店铺，达美乐能够确保产品和服务的一致性，更好地适应当地消费者的口味和需求。此外，直营模式也有助于保护品牌形象，尤其是在新进入的市场中。

在中国市场，达美乐的运营模式也经历了变化。最初，达美乐在中国主要是以直营为主，试图通过严格的质量控制和统一的品牌形象来吸引消费者。然而，随着市场竞争加剧和消费者偏好的变化，达美乐也开始引入加盟模式，以加速市场渗透和覆盖更广泛的消费群体。

无论是选择直营还是加盟，达美乐都面临着各自的挑战和机遇。对于直营店而言，最大的优势在于对产品质量和服务标准的绝对控制，但同时也伴随着较高的投资和管理成本。而加盟店虽然可以迅速扩大市场份额，却可能面临品牌一致性下降的风险，尤其是当加盟商未能严格执行总部的标准时。

为了平衡这两种模式的优势与劣势，达美乐实施了一系列措施来确保全球运营的一致性和效率。例如，公司建立了详尽的操作手册和培训体系，确保每个加盟店都能达到总部设定的标准。同时，达美乐还通过技术创新，如在线订单系统和自动化的厨房设备，提高运营效率和顾客满意度。

综上所述，达美乐既采用直营也采用加盟的混合模式进行全球扩展。这种灵活的商业策略使达美乐能够在不同市场条件下优化资源配置，实现可持续发展。无论是哪种模式，达美乐始终将客户满意度放在首位，致力于提供高质量的产品和服务。