对于小工厂而言，在进行环境影响评价（环评）时既要保证合规性又要控制成本，以下几点策略或许能帮助您实现目标：

一、提前规划与准备

1. 明确项目性质与特点：了解自身业务类型及其潜在的环境风险点，以便有针对性地开展前期调研工作。

2. 收集必要资料：准备好所有可能影响环境的因素的相关文档，如生产工艺流程图、设备清单、能源消耗记录等，以供专业人员参考分析。

3. 制定初步方案：基于现有条件制定一个基本的环评框架，明确重点考察区域和指标，减少不必要的重复劳动。

二、选择合适的第三方服务提供商

1. 比较不同服务商报价和服务质量：可以通过网络搜索、行业推荐等方式获取多家公司的相关信息，对比其收费水平和服务能力。

2. 考虑长期合作机会：如果发现某个服务商性价比高且信誉良好，则可以考虑与其建立稳定的合作关系，争取更多优惠待遇。

3. 签订合同条款清晰明了：务必仔细阅读合同中的各项条款，特别是关于收费标准、付款方式、违约责任等内容，避免日后产生纠纷。

三、优化内部管理流程

1. 加强员工培训教育：提升全员环保意识，使其能够自觉遵守相关规定并在日常工作中落实到位。

2. 强化节能减排措施：采用先进技术和设备改进工艺流程，降低资源消耗和废弃物排放量，从而减轻对外部环境的压力。

3. 定期检查维护设施：确保各类污染防治装置正常运行，及时修复破损部件，防止出现意外泄漏等情况造成环境污染事故。

四、申请政府补贴支持

部分地方政府会对符合特定条件的小型工业企业给予一定的财政补助或者税收减免政策作为鼓励措施之一。因此，在申报环评前可先向相关部门咨询相关政策详情，看是否有机会获得额外资助。

总之，虽然环评是一项必不可少的工作任务，但在执行过程中我们仍可通过多种途径努力降低成本同时又能满足法律法规要求。希望上述建议对您有所帮助！