MLB作为全球知名的棒球运动品牌，其商业模式一直备受关注。在探讨MLB是直营还是加盟之前，我们需要先了解这两种模式的基本概念及其优劣势。

直营模式是指品牌商直接投资并管理店铺运营，所有的经营决策、人员培训、库存管理等都由品牌方统一负责。这种模式的优点在于能够确保品牌形象的一致性和服务质量的高标准，缺点则是需要大量的资金投入和管理成本，扩张速度相对较慢。

加盟模式则是指品牌方授权第三方（加盟商）使用其品牌，并由加盟商负责店铺的具体运营。这种方式的优点是可以快速扩大市场覆盖范围，减少品牌方的资金压力，但可能面临品牌形象不一致和服务质量参差不齐的问题。

MLB在其全球市场的扩展中，采取了灵活多样的策略。在中国市场，MLB早期主要依赖于直营模式，通过设立旗舰店和体验店来打造高端的品牌形象，同时严格控制产品的品质和店铺的服务水平。例如，在北京、上海这样的大城市，MLB开设了多家直营店，这些店铺不仅销售产品，还定期举办各种棒球相关的活动，如青少年棒球训练营、球迷见面会等，以此增强消费者的参与感和品牌忠诚度。

然而，随着市场需求的增加和竞争的加剧，MLB也开始引入加盟模式以加速市场渗透。特别是在二三线城市，由于直营模式的成本较高且风险较大，MLB选择与当地有经验的零售商合作，通过加盟店的形式迅速扩大市场份额。为了保证品牌形象不受影响，MLB对加盟商有着严格的要求，包括店铺选址、装修风格、员工培训等多个方面都需要遵循总部的标准。

此外，MLB还在积极探索线上线下融合的新零售模式。通过电商平台和社交媒体进行营销推广，结合线下实体店提供优质的购物体验，形成一个完整的消费闭环。这种方式既保留了直营模式的优势，又吸收了加盟模式的灵活性，为品牌的可持续发展提供了有力支持。

综上所述，MLB并非单纯采用直营或加盟其中一种模式，而是根据不同的市场环境和发展阶段，灵活运用两种模式各自的长处，从而在全球范围内取得了显著的成功。