为了应对当前所处的困境，中国铁路正积极寻找新的盈利模式和发展方向。以下是一些值得借鉴的经验教训及建议供参考：

一、优化内部管理机制

首先应强化企业内部治理结构改革力度，建立健全现代企业制度体系；其次要注重人才培养引进工作，打造一支高素质专业化的管理团队；最后还需完善绩效考核激励制度，激发员工积极性主动性创造性。

二、推进市场化运作进程

一方面可以尝试引入社会资本参与项目建设运营管理环节当中去；另一方面也要加快建立公平公正透明的价格形成机制确保各方利益得到充分保障的同时也能促进整个市场健康发展。

三、开发新兴业务板块

除了传统的客货运输主业外还可以考虑开拓诸如物流配送仓储金融保险等多元化的增值服务项目从而拓宽收入渠道增加综合收益水平。

四、加大科技创新力度

利用大数据云计算物联网等前沿科技成果改造升级既有装备设施提高运行效率降低能耗成本；同时还要加强对新技术新工艺的研发推广力度使其尽快转化为现实生产力支撑起企业的核心竞争力优势地位。

五、加强国际合作交流

积极参与国际铁路联盟组织活动分享先进理念成果共同推动全球轨道交通事业朝着更加开放包容共赢共享的方向迈进携手构建人类命运共同体的美好愿景！

六、结语

综上所述我们相信只要各级政府相关部门及相关企业高度重视认真对待上述问题采取有效措施克服困难就一定能够在不远将来迎来一个又一个新的辉煌篇章属于咱们自己的‘铁老大’时代终会到来！