开劳务公司要想赚钱，关键在于以下几个方面：

1. 市场定位准确

首先，你需要明确自己的目标市场和客户群体。不同的地区、不同类型的项目需求差异很大，因此要根据实际情况进行细分市场分析，确定最具潜力的目标客户群。

2. 提供高质量服务

优质的服务是吸引客户的重要手段之一。无论是招聘、培训还是派遣员工，都要注重细节，确保服务质量达到甚至超过客户需求的标准。

3. 有效的人力资源管理

人力资源管理是劳务公司运作的核心环节。这包括员工招聘、培训、绩效考核以及激励机制等方面。合理的管理制度可以提高员工的工作积极性和工作效率，从而降低成本，增加盈利空间。

4. 良好的客户关系维护

保持与现有客户的良好沟通非常重要。定期回访、收集反馈意见可以帮助你及时发现并解决问题，同时也能加深双方的信任感，有助于长期合作。

5. 持续创新与发展

随着市场的不断变化和技术进步，必须不断创新产品或服务形式来满足新的市场需求。此外，还可以探索多元化经营策略，比如开展咨询顾问业务等，以拓宽收入渠道。

6. 法律法规遵从性

务必遵循国家关于劳务派遣的相关法律法规，依法纳税，保障劳动者权益不受侵害。合规操作不仅有利于规避潜在的风险，还能赢得社会公众的好评，为企业形象加分。

综上所述，在开劳务公司时应综合考量以上几点要素，方能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现盈利目标。