自古以来，女性对美的追求都是无止境的，而现代女性对美的追求更加趋向高端化、细节化。有数据显示，全国有3亿女性朋友在消费美甲项目，并逐年递增，市场潜力是巨大的。那么究竟美甲店利润怎么样呢，小编从一个记者对美甲店的暗访的案例中来给大家说明。

　　记者挑选其中一家店铺表示想做美甲，一位美甲师说：“我们这儿啥样的都能做，姐(记者)想做啥样的?多少钱价位的呢?”记者表示，只想做个最简单的。于是，美甲师拿出工具箱，掏出指甲油开始工作。

　　该瓶指甲油瓶口处有大量指甲油已经干掉，美甲师在努力地将里面的指甲油掏出来。美甲店的利润怎么样?“没有新的指甲油吗?”记者问。店铺老板说：“没有，全都是重复使用的，要不然干得太快，浪费，其实你指甲挺漂亮的，可以试试水晶光疗。”

　　“涂单色指甲油挺的时间短，做光疗最起码能挺一个月。”美甲师说，“第一次做，我可以给你优惠，咱家最贵的美甲好几百呢!你这种正常100元，给你50元吧。”

　　经“劝说”，本来10元钱的简单美甲，最后变成了两个人100元。

　　美甲店的利润怎么样?加盟费不到两万，三月回本，工作人员说：“只要加盟了，就肯定赚钱，可以保证利润在90%以上。”

　　其实美甲店也是一个很暴力的行业，下面小编再给大家说一下，美甲店想要盈利必须避免的五大忌，希望这对大家有所帮助!

　　美甲店忌讳之一：切莫守株待兔

　　美甲店员应主动出击，绝大部分美甲店在招揽顾客，开发客源方面缺乏主动性，灵活性。传统的经营方式是大门朝南开，坐等客进来。而今的市场竞争激烈，这种坐等客进来的方式已经不行了，美甲店经营者要想方设法引进客源才是正道。

　　美甲店忌讳之二：别把美甲师当枪使

　　美甲师是店内最宝贵的财富。由于美甲师长期在基层工作，地位不高，加上打工谋生的思想，心理脆弱，情绪的波动性较大。大多数美甲店经营者无视美甲师的这一状态，以老板自居，对美甲师冷眉冷眼，缺乏人性化的关爱与系统的管理，致使美甲店内的中坚力量处于弱化状态，人才流失严重。美甲师队伍的稳固是提升服务力与销售力的前提，别把美甲师当枪使，保护美甲师的最根本利益，则可保证美甲店维持最佳的赢利状态。

　　美甲店忌讳之三：把美甲店开成“杂货铺子”

　　许多美甲店因为缺乏系统的经营管理思路，所以在店里面的项目组合也是乱七八糟，大多都是看到别人引进什么项目，自己就盲目跟风，而且是越来越追求利润最大化。切记!美甲店不是美容院，而且以现在的美容院行业的公信度，建议大家还是不要盲目的去效仿美容院。

　　那么在引进项目时应该从以下几方面考虑：

　　1、引进的品牌形象对店是否有提升推动;

　　2、引进的项目是否有助于增加客户黏性;

　　3、引进的项目是否可以持久的为店创造利润。其实美甲店是以女性消费为主场地，美甲店主不妨引进一些护肤品和彩妆，这样也可吸纳更多的客户入店。但是在品牌和品质的挑选上也需谨慎!美甲店不妨多考虑引进这些有利于拓客、留客和提客的品牌项目。

　　美甲店忌讳之四：美甲师“金口”难开

　　虽然说不能把美甲师当枪使，但是美甲师也不能一味的埋头苦干!一定要多让美甲师开口说话，与顾客交流，这样不仅可以增进客户与美甲师的情感，同时也可以产生很多的连带销售，如连带店内的彩妆和护肤等日常快速消费品。所以在让美甲师动手的同时让他们学会开口，“金口”一开，财源自来。

　　美甲店忌讳之五：赚钱不如省钱

　　美甲店应严把成本控制关。美甲店是小本经营，合理的赢利范围系数(毛利率)在30%以内。怎么样经营好美甲店?千万不要以为美甲店是一个暴利的发源地，可以大把地花钱。一般情况下，如果美甲店的进货成本占营业额的30%，则院内其他经营成本应维持在40%以内。美甲店这40%的成本支出主要体现在店面租金，设备折旧，装修折旧，员工工资，税金，水电费，公关费用，其它损耗等方面。因此，合理规划，控制成本是成功经营的关键。