在创业初期，资金管理是一个非常重要的环节。如果不能有效地控制收支情况，可能会导致企业陷入财务危机甚至倒闭的风险。因此，创业者必须学会如何正确地规划预算、筹集资金以及监控现金流等事项。

一、编制详细的预算计划

首先，你需要对自己的业务模式有一个清晰的认识，包括预计收入来源、固定支出项目（如租金、员工工资）、变动成本等因素。然后按照月度或季度为周期制定出一份详细的资金流动表，以便于随时跟踪各项开支是否符合预期。

二、寻找合适的投资人

如果你缺乏足够的自有资本去启动项目的话，就需要考虑向外部寻求融资支持了。这可能涉及到天使投资人、风险投资公司甚至是银行贷款等形式。但在决定之前一定要先评估清楚自己所能承受的最大损失程度以及未来盈利潜力有多大。

三、优化运营效率降低成本

为了节省不必要的开支，你可以采取一些措施来提高工作效率例如采用自动化技术减少人工操作时间缩短生产周期等等。另外还可以尝试与其他相关方合作共享资源达到双赢局面。

四、定期审查财务状况

每隔一段时间就要对自己的财务报表做一次全面检查看看有没有出现异常现象比如应收账款逾期未收账款过多等情况发生若发现存在问题应及时调整策略加以改善以免造成更大的损害后果。

综上所述，要想让企业在起步阶段顺利度过难关就得重视财务管理方面的工作做到心中有数这样才能保证整个团队朝着既定方向稳步前进直至最终实现目标成为行业翘楚!