如果想要借助老伴的力量来改善农资店的经营状况，可以从以下几个方面入手：

1. 分配具体任务

根据各自的优势分配不同的工作任务比如你可以负责进货管理而她可以专注于客户服务或者市场调研等方面的工作这样分工明确有助于提高工作效率避免重复劳动浪费时间精力。

2. 共享资源信息

定期组织会议讨论当前市场形势以及竞争对手情况以便及时调整策略制定出更具竞争力的产品组合方案同时也可互相学习借鉴彼此的经验教训共同进步成长。

3. 激励机制建立

设立奖励制度激励员工积极工作表现优异者可以获得奖金或者其他形式的认可表彰从而激发团队士气增强凝聚力营造和谐的工作氛围促进整体业务发展水平不断提升。

总之通过合理安排人员结构优化资源配置强化内部沟通协调构建健康向上的企业文化氛围定能在短时间内显著提升农资店的整体运营效益实现双赢局面达到预期目标。