当一家公司决定在一个店面同时经营两种不同的业务时，就需要采取有效的管理措施以确保其顺利运营。以下是几个关键点：

1. 分配资源

首先要合理分配人力资源，确保每个部门都有足够的员工支持日常运作。此外还要注意财务预算方面也要均衡分配资金给各个项目上。

2. 制定规章制度

制定一套完整的内部管理制度可以帮助规范员工行为以及处理可能出现的各种问题。比如规定工作时间表、请假流程等等都是必不可少的部分。

3. 定期评估业绩表现

定期检查各项指标是否达到预期目标是非常重要的环节之一。这样不仅可以及时发现问题所在还能调整策略以便更好地适应市场变化趋势。

4. 保持沟通渠道畅通

各部门之间应保持良好沟通关系才能避免出现不必要的误会或者冲突情况发生。因此我们需要建立起开放透明的信息共享机制来促进团队协作氛围形成。

5. 强调企业文化建设

打造积极向上的企业文化和价值观有助于增强员工归属感同时也利于营造和谐的工作环境从而提升整体工作效率水平。

综上所述，要想让这个双业共存模式运转得更加顺畅就需要从多个角度出发去思考并付诸实践才行哦~希望上述几点能给你带来些许启发与帮助！