创业是一项高风险的投资行为，尤其是在初期阶段更是如此。由于缺乏经验、资源有限以及市场条件复杂多变等原因，许多初创企业往往难以抵御外界冲击而倒闭破产。

但是，如果我们能够在创业之前充分认识到这些潜在威胁，并且提前做好防范措施的话，就有可能降低失败概率甚至完全避免不必要的损失。

接下来我们就来看看具体应该怎样做才能做到这一点吧！

一、识别主要风险因素

首先要做的就是搞清楚哪些方面可能会给我们的生意带来麻烦。一般来说主要包括以下几个方面:

• 资金短缺问题（包括流动性和固定成本）;

• 人才流失现象严重;

• 客户需求不稳定波动大;

• 法律法规限制约束等。

针对上述情况我们可以分别列出详细的清单然后逐一研究对策方案。

二、建立应急机制

当遇到突发状况时如果没有事先准备好的话很容易就会陷入困境当中无法自拔。因此我们要提前建立起一套完整的应急预案体系以备不时之需。

比如说当我们发现某个重要合作伙伴突然撤资时就要立刻启动备用供应商渠道以免影响正常运营;又或者是当发现产品销量下滑趋势明显时也要迅速调整生产计划减少库存积压风险等等。

三、加强内部管理

除了外部环境带来的不确定外我们自身内部也存在着不少隐患如果不加以重视同样会给我们造成很大伤害。因此要加强日常管理和监督力度防止出现贪污腐败等问题损害集体利益。

另外还要定期组织员工培训提升整体素质水平这样才能保证各项工作顺利推进不受干扰。

四、寻求外部援助

有时候单靠自己力量很难克服所有难关这时候就需要借助第三方的力量来解决问题了。比如找专业的法律顾问咨询相关法律条款规避法律责任;聘请会计师事务所帮忙核算账目确保财务透明度;联系金融机构申请低息贷款缓解短期资金紧张局面等等。

总之只要掌握了正确的方法就能大大减轻创业过程中的焦虑情绪同时也为自己赢得了更多时间和空间去创造财富的机会。