为了保证超市日常运营所需物资供应充足且成本合理，在确定了初步进货渠道之后还需要制定一套完整的管理方案来维护和发展这些关系。

一、供应商资质审核

在初次接触潜在合作伙伴时要对其企业背景、财务状况、产品质量控制体系等方面进行全面审查，确保对方具备合法经营资格并且能够满足自身采购需求。

二、定价机制协商

考虑到市场竞争激烈程度以及自身利润空间等因素应与供应商就价格水平进行充分沟通协商直至双方都认可为止。

三、批量采购优惠

可以考虑给予大额订单客户提供一定比例的价格折扣作为激励措施鼓励他们长期稳定地向本公司供货。

四、灵活配送安排

针对季节性波动较大的生鲜食品类目可适当放宽交货期限制允许供应商提前发货或者延迟收货以此适应市场需求变化。

五、技术支持共享

如果可能的话还可以尝试与供应商开展技术交流活动共同研发新产品提升整体竞争力从而实现互利共赢局面。