近年来，随着市场竞争日益激烈以及人力资源成本上升等因素的影响下，越来越多的企业开始重视员工福利待遇的问题。其中最为常见的一项便是发放年终奖或者其他形式的绩效奖励金。而对于那些刚刚起步不久的小型创业型企业来说，如何科学有效地设计并实施这一制度显得尤为重要。下面我们就来看看具体该怎样做才算是既公平又公正又能激发团队积极性的好办法。

一、确定基本标准

首先我们要明确一点那就是任何类型的奖金都应该基于一定的考核指标来进行评定。也就是说，只有当员工达到了预定的目标之后才有资格领取相应的报酬。同时还需要考虑到不同岗位之间的差异性以及各自承担的责任大小等因素来制定出符合实际情况的标准体系。

二、设置激励机制

为了让大家积极参与进来并且愿意付出更多努力去争取更高的收益，就需要建立起一套完善的激励机制。比如可以采用阶梯式递增的方式给予优秀者更多的奖励；也可以设立专项基金专门用来表彰那些做出突出贡献的人士等等。

三、强化沟通交流

在整个过程中都需要保持高度透明度以便让每个人都清楚明白自己所处的位置以及未来发展方向。另外还要定期组织各种形式的座谈会等活动让大家畅所欲言发表意见看法从而增进彼此之间的理解和信任感。

四、注重长期发展

虽然短期内看似乎只是增加了几笔钱而已但实际上却有着深远的意义那就是它能够极大地调动起全体员工的积极性进而推动整个组织向着更高层次迈进。所以说无论是从短期还是长远角度来看都值得我们高度重视起来才行呀！