尽管开设小型打火机工厂需要较大的初始投资，但通过合理的经营策略和管理措施，可以有效降低成本，提高盈利能力。

一、优化生产流程

1. 提高自动化程度：引入更多的自动化生产设备，减少人工操作环节，从而降低人力成本。

二、加强供应链管理

1. 与多家供应商合作：寻找性价比高的原材料供应商，避免单一供应源带来的风险。

三、提升产品质量

1. 加强质量管理：通过严格的质量检测体系，确保产品合格率，减少次品率。

四、合理安排生产计划

1. 根据市场需求灵活调整生产计划，避免库存积压。

五、利用优惠政策

1. 关注当地政府对小微企业提供的税收减免政策和其他扶持措施。

六、拓展销售渠道

1. 利用互联网平台扩大销售范围，减少中间环节。

结论：

通过以上措施，小型打火机工厂可以在保证产品质量的前提下，有效地控制成本，实现可持续发展。