在伊盾集团2023年【安全门窗定制】战略发布会暨营销峰会上，伊盾集团宣布正式启动牛商俱乐部，为全国经销商全面赋能，实现业绩的突破增长。
为更好地分享伊盾十大牛商的成功经验，我们特地策划了【牛商有话说】这一栏目，旨在让伊盾全国经销商学习十大牛商的成功经验，更好地做好门店经营，实现品牌和经销商的合作共赢。
【牛商有话说】第三期，我们对伊盾贵州贵阳旗舰店的张总进行了专访。
#01
选对品牌 抓住发展红利
当初在选择品牌时，张总到佛山待了一个多星期。看到伊盾发展了十四年便有这样的成绩，而且考察期间招商部服务态度和专业度都让他非常满意，便想加盟伊盾。
当时张总并不具备在贵阳做经销商的条件，但他看好这个品牌，跟伊盾副总经理赖剑波沟通一个多小时后，终于争取来了这个机会。
事实也证明，张总的选择是对的。凭借跟美凯龙的深度战略合作伙伴关系，伊盾总部为张总拿到了非常好的位置并迅速落店。
开业活动的落地帮扶、经营过程中区域经理的到店指导，也给了张总很大的帮助。跟随一个发展如此快的品牌，经过自身努力，张总也逐渐收获了一份满意的事业。
#02
竞争激烈 唯有服务制胜
当下，家居建材板块同质化严重。针对这个问题，张总表示，在每个品牌的产品都大同小异的情况下，服务一定是差异化制胜的有力依仗。
张总认为，从事门窗行业，自豪的是一个陌生的客户，经过沟通、专业讲解、产品体验，安心地把所有货款交到自己手上，自己再用心地把他家定制的门窗安装好。
在普遍缺乏信任的大环境下，这种关系的存在就像是个乌托邦，自己当然得做好服务，尽心尽责地帮他们打造好梦想中的家。
凭借贴心的服务和过硬的产品，通过异业合作伙伴的介绍，张总在当地渐渐有了一些客户。服务过的老客户，也都愿意推荐亲朋过来。随着时间的积累，良好的口碑让张总的生意越做越好。
#03
因材施岗 发挥团队力量
只有张总一个人，肯定做不到这样的成绩，团队的力量才是巨大的。张总认为，把不同性格的人安排到适合他们的岗位，才能充分发挥他们的特长，实现一加一大于二。
如今，生意慢慢走上正轨，张总也还是每天都会到店，安排好店里小伙伴每天的工作。如果店内找不到他，就一定在项目上。监督施工、沟通技术问题，张总还是跟以前一样忙。
#04
专一专注 按照计划执行
在张总看来，专心、专一、专注，是做好门窗生意的关键。门窗行业，一坚持就是十七年。认准了伊盾这个品牌，就得相信它，跟着品牌的脚步走。
今年，张总将完成当初定下的业绩目标。接下来，张总计划再到卖场开一家新店并扩充团队，让伊盾品牌在当地拥有更多曝光，才能更好地提升伊盾的品牌影响力，在贵阳当地做大做强。
当然，在这个过程中，伊盾也会给予张总很大程度的支持。相信在张总的努力下，伊盾成为贵阳当地的领军品牌，一定指日可待。
从温馨的家庭装修到商业空间的布局，无一不体现出该行业的繁荣与进步。
随着科技的发展和消费者需求的日益多样化，家居建材行业正迎来前所未有的变革与发展。
近年来，我国政府出台了一系列政策，旨在推动家居行业的创新发展。
这些政策的实施为行业的整合、规范提供了良好的环境，促进了整个家居建材行业的健康快速发展。
例如，对于环保材料的研发和使用给予了政策上的支持和鼓励，这不仅有助于减少生产过程中的环境污染，也满足了消费者对健康生活品质的追求。
家居建材产业链涵盖了从原材料供应到技术研发，再到生产制造、销售渠道及售后服务等多个环节。
其中，原材料包括木材、金属、塑料、玻璃、石材等，这些是家居产品生产的基础。
中游环节主要是各类家居产品的制造，而下游则是通过各种渠道将产品送达消费者手中。
这一完整的产业链确保了从源头到终端的每一个环节都能高效运作，为消费者提供优质的产品和服务。
全球家居用品市场呈现出稳健增长的态势。
据统计，全球市场规模从2017年的6550.79亿美元增长至2023年的7790.94亿美元，年均复合增长率约为2.9%。
这一增长趋势反映了全球经济复苏以及居民收入水平提高带来的消费需求增加。
