近年来，越来越多的小工厂面临生存压力。为了防止这种情况的发生，以下几点建议或许能帮助到您：

1. 控制成本开支

作为一家小型企业，资金流往往较为紧张。因此，在日常经营中要特别注意控制各项费用支出，包括原材料采购、员工工资等各个方面都要精打细算。

2. 拓宽销售渠道

单一渠道容易导致风险集中化问题出现。所以应该积极开拓多元化的销售渠道，比如线上线下相结合的方式就比较适合中小型企业发展。

3. 注重人才培养

人才是企业发展的重要支撑力量之一。应当重视内部培训机制建设工作开展起来后方能有效提升整体素质水平从而增强核心竞争力。

4. 强化风险管理意识

面对不确定因素时我们要学会提前做好预案准备措施以应对可能出现的各种突发状况以免造成不必要的损失后果发生。

5. 关注政策导向变化趋势

政府出台了一系列扶持小微企业发展的政策措施这对于改善营商环境有着积极作用同时也为创业者提供了更多机会空间去探索创新模式尝试转型升级之路。

综上所述，以上这些方法都是针对不同类型中小企业所提出的可行性方案希望能够给正在奋斗中的朋友们带来些许启示作用同时也能促使大家共同进步成长壮大自己事业版图范围之内！