要分析竞争对手的成功模式，首先要明确他们的优势所在。以下是一些步骤可以帮助您进行深入研究：

1. 确定主要竞争对手

首先，识别出市场上对您业务构成威胁的主要竞争者。可以通过市场调研报告、行业分析等方式来确定哪些公司是最直接的竞争对象。

2. 收集相关信息

收集有关这些公司的详细资料，包括但不限于财务报表、市场份额数据、产品线介绍等内容。这些信息可以从公开渠道获取，如公司官网、新闻报道等。

3. 分析其战略方向

仔细观察它们的战略规划是否清晰明了；是否有明确的目标设定并且为之付出实际行动；是否善于利用资源创造价值等等。

4. 评估执行能力

考察他们在实际操作过程中表现出来的执行力有多强。比如看他们能否按时完成预定任务、应对突发事件的能力如何等。

5. 总结经验教训

基于以上几点所得到的信息，总结出对方的优点与不足之处。然后思考如何借鉴其长处弥补自身短板以达到更好的发展效果。

需要注意的是，在对比过程中切勿盲目模仿他人做法而忽视了自己的实际情况。毕竟每家公司都有自己独特的发展路径和发展环境特点。所以建议结合自身情况进行适当调整后再采取相应措施。