要成功实施30个农村办厂项目，企业必须具备明确的战略规划、完善的组织架构以及有效的风险管理机制。以下是一些关键策略和建议：

一、战略规划

1. 明确目标：根据市场需求和资源优势，确定每个项目的具体发展目标和预期收益。

2. 分阶段推进：将整个项目分解成若干个小目标，逐步实现，避免一次性投入过大导致的风险。

3. 强调创新：鼓励员工提出新想法，不断优化生产工艺和技术水平，提高产品质量和服务质量。

4. 注重品牌建设：打造知名品牌，增强消费者信任感，扩大市场份额。

二、组织架构

1. 设立专门部门：成立项目管理部门，负责协调各部门工作，确保项目顺利进行。

2. 配备专业人员：聘请有经验的技术专家、管理人员和营销人员，组建高效团队。

3. 建立激励机制：通过奖金、晋升等方式激发员工积极性，提高工作效率。

4. 加强沟通协作：定期召开会议，及时解决工作中遇到的问题，保持信息畅通。

三、风险管理

1. 识别风险：全面分析可能出现的各种风险因素，如政策变化、自然灾害、资金链断裂等。

2. 制定预案：针对每种风险制定相应的应急处理方案，确保一旦发生问题能够迅速响应。

3. 监控进度：密切关注项目进展情况，及时调整计划，防止偏离轨道。

4. 控制成本：严格控制各项开支，避免不必要的浪费，保证资金安全。

四、持续改进

1. 定期评估：每隔一段时间对项目进行全面评估，总结经验教训，发现问题并加以改进。

2. 学习借鉴：积极学习国内外先进经验和做法，不断提升自身的管理水平和创新能力。

3. 扩展合作：与其他企业和机构建立合作关系，共享资源，共同开拓市场。

总之，在实施30个农村办厂项目的过程中，企业需要从战略规划、组织架构、风险管理等多个方面入手，不断完善自身能力，最终实现项目的目标和价值最大化。