成功运营一个不愁销路的小厂不仅仅依赖于优质的产品和正确的市场定位，还需要一套完善的内部管理和扩展策略。良好的管理能够提高生产效率，降低成本，而合理的扩展策略则能帮助小厂逐步扩大市场份额。

首先，内部管理方面，建立清晰的工作流程和责任分工是基础。使用现代化的管理软件可以帮助跟踪库存、生产进度和财务状况，从而做出更明智的决策。此外，培养一支高效且忠诚的员工队伍也极为重要。提供培训机会、合理薪酬和良好的工作环境可以增加员工满意度和工作效率。

其次，在财务管理上，制定详细的预算计划和成本控制措施是必不可少的。定期审查财务报表，识别不必要的开支，并寻找降低成本的机会。同时，建立应急基金以应对不可预见的经济波动也是明智之举。

关于扩展策略，可以从地理区域和产品线两个方向考虑。一方面，可以通过开设分厂或设立分销点来覆盖更多地区，增加产品的可达性。另一方面，基于现有核心产品的成功经验，开发相关联的新产品线，满足不同细分市场的需求。

此外，利用技术进步也是扩展的重要手段。引入自动化生产设备可以提高产量和质量，减少人工错误。同时，发展电子商务平台，使产品能够触达更广泛的网络消费者。

总之，通过强化内部管理、优化财务管理、制定合理的扩展策略以及充分利用技术创新，小厂不仅可以保持现有的市场优势，还能在未来实现更大的增长和发展。