在批量采购过程中，除了追求经济效益外，还需要高度重视风险管理和控制。以下是几个关键点供参考：

1. 市场调研

深入研究目标市场的供需情况及未来发展趋势，包括但不限于宏观经济环境、消费者偏好等因素。这样有助于预测可能出现的风险，并采取相应预防措施。

2. 多元化供应链

尽量分散采购来源，减少单一供应商依赖性带来的集中风险。可以通过与其他国家和地区的企业合作来实现这一点。

3. 合同条款审查

仔细审核每一份合同中的各项条款，尤其是涉及价格波动、交货期延误等方面的约定。必要时可寻求法律专业人士的帮助。

4. 库存管理

建立健全的库存管理系统，实时跟踪货物状态并与实际需求相匹配。同时还要考虑到季节性因素对销售的影响。

5. 技术支持

引入先进的信息技术手段如ERP系统等，提高整个供应链运作效率的同时也能有效降低人为错误导致的风险。

6. 应急预案制定

针对各种突发状况预先制定应急计划，比如自然灾害、政治动荡等情况下的应对办法。

7. 定期审计

定期对内部财务记录和外部交易情况进行独立审计，确保透明度并及时发现问题隐患。

综上所述，只有全面考量各方面因素并积极防范潜在威胁，才能真正意义上地保障批量采购活动顺利进行下去。